為確認(rèn)本年度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r，解決活動(dòng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，促進(jìn)活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成，重建雅工會(huì)于2020年8月至9月，根據(jù)年初各部門(mén)的勞動(dòng)競(jìng)賽申報(bào)和立項(xiàng)情況，以本部、部為單位，組織各項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)，以PPT的形式進(jìn)行了2020年勞動(dòng)競(jìng)賽上半年工作總結(jié)報(bào)告會(huì)。
今年的勞動(dòng)競(jìng)賽，由于新冠肺炎疫情突發(fā)而至，從項(xiàng)目申報(bào)和立項(xiàng)審批開(kāi)始，就受到了嚴(yán)重的影響；加上從6月中旬開(kāi)始到9月底歷時(shí)三個(gè)多月，各部門(mén)抽調(diào)員工支援總裝生產(chǎn)一線，其中有部分員工就是勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目的主擔(dān)當(dāng)，這些因素，給今年勞動(dòng)競(jìng)賽工作的開(kāi)展帶來(lái)了很大困難。但即便如此，18個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)部門(mén)，不管從擔(dān)當(dāng)、課長(zhǎng)還是部長(zhǎng)，都極為重視，在項(xiàng)目申報(bào)和立項(xiàng)審批之初，這些部門(mén)都緊扣公司今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主線，盡最大努力減少疫情對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的不利影響。比如制技企劃課新增設(shè)“智能制造—打造智能生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)”項(xiàng)目，密切配合公司智能制造元年工作的推動(dòng)；原價(jià)企劃課的“C23/ C55/ 01N/ XTZ/重點(diǎn)機(jī)型CD推進(jìn)”項(xiàng)目，則盡可能地降低重點(diǎn)機(jī)型的成本，保證盈利水平。
在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，制造管理部統(tǒng)籌安排，精密部署，抓好過(guò)程控制，率先全面進(jìn)行了其 “減少生產(chǎn)停工損失”、“生產(chǎn)體制改革‘最適化生產(chǎn)'改善”、“海外試作品體制強(qiáng)化” 三個(gè)項(xiàng)目的半年總結(jié)；經(jīng)營(yíng)企劃課“固資年度投資達(dá)成度提高”項(xiàng)目的主擔(dān)當(dāng)，抽調(diào)支援總裝一線，在課內(nèi)少一人，日常工作本就異常緊張的情況下，硬是合理調(diào)配人員，擠出時(shí)間，系統(tǒng)總結(jié)報(bào)告了該項(xiàng)目在上半年的推進(jìn)情況；設(shè)計(jì)課的“車型成本優(yōu)化teardown活動(dòng)”，旨在通過(guò)相關(guān)部門(mén)開(kāi)展一系列的降成本工作，提高公司擬推出的主打經(jīng)濟(jì)型車型C33的成本競(jìng)爭(zhēng)力，形成高性價(jià)比，占領(lǐng)同類產(chǎn)品的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以有力的技術(shù)支撐。
2020年的勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目，各部門(mén)在上半年基本上總體按計(jì)劃推進(jìn)的情況下，再通過(guò)下半年堅(jiān)持不懈的努力，可望按照立項(xiàng)時(shí)的工作計(jì)劃和進(jìn)度要求，在年底達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，有力助推公司2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。
