時隔一年時間，近日，日本雅馬哈柳弘之社長再赴渝考察重建雅。通過實地走訪一線職場及聽取相關情況報告，他切實感受到重建雅一年來的進步。同時，柳社長也給公司未來發(fā)展提出全新課題。
當天，在CJYM總經(jīng)理大津義彥、副總經(jīng)理王家祥、黨委書記奚正興、工會主席周曉航及中日雙方各本部長、部長陪同下，柳弘之社長走訪了總裝、倉儲中心、KD部品、機加、鑄造、焊接等職場，各課課長就本部門職責、人員構成、生產(chǎn)效率、合理化改善等情況作了詳細介紹。走訪過程中，柳社長不時停下腳步，駐足觀看。
在CJYM401會議室，制造部新野俊明部長結合“新中期計劃分解實施步驟；內(nèi)外協(xié)降成本具體措施；合理化改善提高生產(chǎn)效率實例；全數(shù)良品活動保證產(chǎn)品品質；理論值生產(chǎn)引入新技術新工法”等內(nèi)容，詳細報告了重建雅近期情況。柳社長聽得格外認真，不時提問。他對重建雅引入的新技術新工法最為關注。他指出，重建雅不要局限在海外工廠以母公司為目標和典范這一框架，要勇于超越YMC的生產(chǎn)特性，打造CJYM獨具特色的產(chǎn)品制造，“要制造引以為傲的產(chǎn)品”。他說?！爸亟ㄑ努F(xiàn)在給人的印象是干凈、整潔，和上次相比，有很大的進步。”柳社長在肯定重建雅取得成績的同時，也要求其繼續(xù)秉承“以最低的成本制造最好品質的產(chǎn)品”這一目標，結合更多有價值的改善，盡可能地節(jié)省不必要的損失和浪費，在降本增速這個課題上多下工夫，取得更大成效。
大津總經(jīng)理表示，社長給CJYM提出的課題雖然有一些壓力，但公司有信心也有能力完成。下次社長再來重建雅將看到另一番新景象。
