2009年度CJYM生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)大會(huì)于2月6日在重慶逸安酒店召開(kāi)。奚總,周書(shū)記出席會(huì)議并對(duì)09年度生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)及對(duì)10年工作作了相應(yīng)要求和指示。會(huì)議由張本部長(zhǎng)主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及公司中方部課長(zhǎng)及相關(guān)部課主任、組長(zhǎng)參加會(huì)議。
本次大會(huì)的主要議題包括以下四個(gè)方面：一、開(kāi)展停工停線管理活動(dòng)，二、直行率改善活動(dòng)，三、制造部各課合理化改善活動(dòng)，四、提高設(shè)備嫁動(dòng)率。會(huì)上分別由生產(chǎn)管理課，品質(zhì)技術(shù)課，制造部，保全課做全年匯報(bào)總結(jié)及2010年工作開(kāi)展方向展望。
匯報(bào)結(jié)束后，周書(shū)記指出合理化改善活動(dòng)開(kāi)展力度應(yīng)在原有基礎(chǔ)上有擴(kuò)大，珍惜學(xué)習(xí)日本雅馬哈（簡(jiǎn)稱：YMC）專(zhuān)家值得肯定的工作方法機(jī)會(huì)，充分運(yùn)用YMC專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，特別是新車(chē)型各階段日程進(jìn)度管理，將各階段的工作進(jìn)行目標(biāo)管理。
之后，奚總做總結(jié)發(fā)言，他對(duì)公司2009年度生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展給予充分肯定。對(duì)2010年生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)部署新的要求，3年P(guān)J合理化改善活動(dòng)完成時(shí)間力爭(zhēng)在2年內(nèi)完成。要充分調(diào)動(dòng)公司各職能部門(mén)特別是間接部門(mén)生產(chǎn)保障作用，切實(shí)貫徹安全生產(chǎn)考慮第一,產(chǎn)量質(zhì)量?jī)刹徽`的會(huì)議精神。談到2009年勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展工作中出現(xiàn)的突發(fā)重大異常問(wèn)題時(shí)，他表示這方面要尤為重視，積極展開(kāi)再發(fā)防止對(duì)策工作及商討對(duì)策。最后，奚總要求各部門(mén)對(duì)PJ合理化改善工作擬定具體日程、工作計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度管理工作的確認(rèn)要落實(shí)到實(shí)際。
