新年伊始，重建雅召開2010年員工大會，制造本部領工以上人員，其余部課全體人員悉數(shù)參會。會上，松下之計總經(jīng)理首先向員工們發(fā)表了新年致辭，在賀詞中，總經(jīng)理對09年CJYM經(jīng)受住金融危機考驗，確保了初期3年一百萬的目標，于去年12月成功完成累計生產(chǎn)200萬輛車的業(yè)績而引以為榮。他提出今年重建雅的年度目標是47萬6千臺。
另外，會上還頒布了09年度的總經(jīng)理特別獎，公司有3個團隊共計85人獲得了此殊榮。他們是生產(chǎn)管理課、財務課及YC戰(zhàn)略P/J室。
會議最后，奚正興副總經(jīng)理作總結發(fā)言。他表示，2010年摩托車產(chǎn)品將實現(xiàn)國二向國三的轉變，國二產(chǎn)品將在6月30日結束生產(chǎn)、銷售、注冊，這是摩托車行業(yè)充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。相應的，對CJYM來說，也是一次重大的挑戰(zhàn)和機遇，我們一定要主動迎接這次挑戰(zhàn)，抓住這次發(fā)展的機遇。
今年，我們要繼續(xù)深入、全面推進合理化改善項目工作，要在2009年的基礎上，把合理化改善項目向制造技術、品質(zhì)管理、購買本部、管理部以及外購外協(xié)廠家推進。要全面推進各部門、部門長、課長的目標管理帶動全公司的管理水平上新的水平。爭取在2010年完成合理化改善項目的三年目標。
此外，他還呼吁公司全員要以打造世界一流工廠作為目標；每個部門、課、專業(yè)要以世界第一為奮斗的目標；每位員工也要以成為最優(yōu)秀的員工為目標。大家共同用自己的智慧、汗水、辛勞迎接2010年，在2010年為實現(xiàn)我們的各項目標而努力奮斗。
松下總經(jīng)理新年致辭原文：
很高興和大家共迎虎年。去年全球金融危機引發(fā)了種種困難，國內(nèi)外市場低迷，只完成了含KD件在內(nèi)33萬8千的生產(chǎn)，比前年減少了12.6%。但是我們確保了初期的3年一百萬、在11月份完成了累計生產(chǎn)200萬臺。感謝大家通過合理化改善做出的最大努力。
去年，公司全體一心，產(chǎn)品從投到出，是各部門的努力和部門間的配合。另外，股東和重慶市政府對我們的理解和溫暖的支持，才取得了這樣的成績。感謝大家，期待今年再接再厲。
今年重建雅的年度目標：47萬6千臺摩托車。
大家知道，在這場全球金融危機中中國經(jīng)濟復蘇最快，汽車產(chǎn)業(yè)已成長為世界第一。但是摩托車市場卻依然面臨艱難環(huán)境，而且還要在今年實施國三的推廣。國二到國三是否能順利實現(xiàn)切換將成為在中國市場的生存條件。為了順利迎接國三，我們從08年就開始準備了一款戰(zhàn)略車，該車的QCD完成情況和09年的合理化改善的成效都將至關重要。09年工廠將“更高效快速地制造更值得信賴的產(chǎn)品”作為我們的目標開展了各項活動，今年將延續(xù)去年的內(nèi)容爭取更快取得成效。所有的改善都應該是“和用戶相連的產(chǎn)品”即：加強生產(chǎn)受用戶歡迎的產(chǎn)品的意識。
今年公司領導層有一些調(diào)整，原周副總經(jīng)理現(xiàn)在是公司的高級顧問，今后將給我們提出許多寶貴意見。奚正興先生出任我公司副總經(jīng)理，張曉軍副本部長出任執(zhí)行委員，另外由大西先生接替2月份即將期滿歸國的佐原先生出任公司執(zhí)委。我們在新的體制領導下應更加團結，將公司建立為世界NO.1的工廠。
去年日本雅馬哈度過了幾個危機，一年內(nèi)發(fā)生了社長交替、交替后的新社長上任不久后生病療養(yǎng)，再到現(xiàn)任的新社長也就是大家都很熟悉的柳社長上任，我們將在新社長的帶領下重振河山。新的一年里雅馬哈的工作重點是強化企業(yè)的自身功能。要在不增加成本的基礎上大幅提升企業(yè)魅力，讓用戶驚嘆我們的產(chǎn)品和我們的改善。另外，我們還應爭取做到以更低的成本維系產(chǎn)品的穩(wěn)定性能。讓用戶感受以這樣低的價格都可以買到雅馬哈的產(chǎn)品。這里講的自身功能并不僅僅是指產(chǎn)品的，而且還要求每個員工的工作應做到功能專一。也就是說把工作精簡為價值作業(yè)，也就是我們說的設置理論價值作業(yè)，并將理論值生產(chǎn)的活動推廣到間接部門中去。在歐美地區(qū)，金融危機后的經(jīng)濟復蘇還需要一定的時間，雅馬哈將在接下來的時間中對亞洲和中國的發(fā)展抱有很大的希望。
上訴這些同時也是重建雅課題。產(chǎn)品從投料到產(chǎn)出的整個過程中我們應該以用戶的眼光來考慮和行動，要以提供讓用戶滿意的產(chǎn)品為指南。摩托車的終端用戶是消費者，而我們眼前的用戶就是下工序，也就是說我們大家都是用戶。上級給下級布置工作不能只是發(fā)指令，應該指導部下如何進行價值作業(yè)，有必要時還需要給部下提供環(huán)境，應該是可以保證工作順利完成的帶指導性的布置。同樣道理在部門間的配合中，需要配合的部門就是我們的用戶。不能為了消除自己部門的無價值作業(yè)就給其他關聯(lián)部門添麻煩。間接部門應該以現(xiàn)場為先以用戶為先，支持現(xiàn)場的理論值生產(chǎn)，重新審視自己的工作，形成一個強大的現(xiàn)場支援體系。
今年我們的全數(shù)良品活動將進入第3階段，也就是導入理論值生產(chǎn)。在去年已經(jīng)開始開展的合理化改善活動中我們也將導入理論值生產(chǎn)，今年將是理論值生產(chǎn)建設的重要一年。 在這里我們再確認一次改善目標：
生產(chǎn)效率提高1.5倍；次品率為0；工序間在制品庫存為2個批次；倉儲中心庫存占地面積降低30%；管理單位由月改為批次，一批次的數(shù)量為100臺；外協(xié)件實現(xiàn)全數(shù)良品；費用占銷售額比率控制在10.6% ；年生產(chǎn)60萬臺。
今年公司將開展多項工作以保證以上的目標在明年的完成，希望全體員工團結一致共同努力。
前年雅馬哈梶川社長視察工廠給我們提出嚴厲批評后，大家努力改善現(xiàn)在的工廠比起當時完全變樣了。世界認可的N0.1工廠的輪廓已經(jīng)開始顯現(xiàn)，我們還需加大努力，做到100萬臺、120萬臺“更高效快速地制造更值得信賴的產(chǎn)品”“無損耗低成本生產(chǎn)”的工廠。
